ꦯ    为深入贯彻落实公司“六个主题年”活动总体方案要求，各权属单位积极开展“风险化解攻坚年”活动，通过进行应急演练、安全隐患排查等方式，重点突破，有序推进，确保各项措施落地见效。

        一、第五分公司

        第五分公司资中县两河口水库项目开展2024年防汛度汛应急演练，并邀请建设单位、监🌸理单位、设计单位莅临观摩。本次演练模拟了超标洪水应急救援及疏꧒散、伤患急救现场处置两个科目。通过点多面广的情景设置，检验了项目部多级联动协同救援能力，让参演人员对相应职责有了更立体深入的认识，提高了现场施工人员快速反应能力、救援综合作战能力、安全生产风险化解能力，进一步确保项目安全度汛。

        二、基础有限公司

        基础有限公司持续深化落实“风险化解攻坚年”活动部署，以早发现、早预防、早举措为目标，公司领导班子带领2个检查组对14个在建项目开展风险排查工作，详细了解各项目施工情况，包括项目招采、劳务管理、机料管理🌠等，同时根据项目反馈及实地考察，摸排各项目是否存在资金风险、合同风险、涉诉风险等，确保隐患彻查、风险可控、舆情稳定、措施明确，为公司高质量发展奠定坚实基础。

        三、建筑劳务公司

        建筑劳务公司通过开展风险化解攻坚行动，针对物业管理中存在的问题和不足，提出具体可行举措，立꧋行立改，提高物业管理服务水平。4月份，全面排查公司办公楼和食堂等区域，通过消防安全检查、自查自纠等🍌活动，发现办公区院内9处井盖均有一定损坏，部分井盖已出现碎边、倾斜、错位现象，建筑劳务公司及时采取措施，组织队伍对9处检查井进行整修加固，消除了安全隐患，确保大家办公出行安全。

        四、二局有限公司

       二局有限公司结合公司2024年安全生产工作实际情况和安全生产治本攻坚三年行动活动要求，成立安全生产风险化解攻🔯坚工作组，通过健全安全生产责任体系，完善安全生产风险管控“六项机制”，充分利用隐患随手拍APP、“晨会”小程序，严格管控重大危险源，提高一线安全管理水平，提升安全生产信息化智能化管控能力，做到人人参与安全隐患排查。