&nbs💦p; &nb༒sp;   为深入贯彻落实《山东水总有限公司“六个主题年”活动总体方案》要求，各权属单位积极开展“风险化解攻坚年”活动，通过建立“保稳定、化风险、促发展”的长效工作机制，压紧压实责任，确保各项措施落地见效。

        一、二局有限公司

        二局有限公司聚焦🥃投资项目风险化解，围绕投资前、投资中、投资后三个环节，提升对重大风险的防范和应对能力。投前风控提早介入，投中落实保障措施，投后实施重点监管，将风险管控内嵌到投资全流程，形成项目投前、投中、投后一体化投资的风控监督模式。

        按照公司《信访维稳工作方案》，对在手项目开展“两拖欠”信访问题摸排：一是梳理存在劳资纠纷风险的人员，做好解释、安抚工作；二是规范项目管理，留存现场影像、文字等重要资料，在出现上访事件时，保证有据可查、有据支撑。二局有限公司将不断完善风险化解措施，继续开展“风险化解攻坚年”活动。꧑

        二、第五分公司

    &nb🔜sp;  ; 第五分公司无棣县鲁北高新区🍸园区基础设施提升工程项目经理部深入学习“风险化解攻坚年”活动理念，认真贯彻落实“六个主题年”活动的各项要求。

     🐻   项目部成立安全生产领导小组，每月召开一次安全工作会议，每周召开安全生产例会，学习宣贯安全生产相关法律法规、公司安全生产文件及会议精神，同时对前期安全工作进行总结，布置下阶段安全工作及安全活动内容。不断强化安全生产意识，加强现场施工管理，化解安全生产风险，切实抓好活动的落实。在确保质量、安全基础上，全力以赴推进项目建设进度，确保项目建设顺利完成。