为深入贯彻集团公司“管理规范提升年”工作要求，近期，各权属单位按照“三掌握一必须”的原则，对在建项🥃目开展大排查整治，点击要害，靶向施策，注重实效，形成常态长效机制，助推公司高质量发展。

        一、基础有限公司

        春节过后，各项目陆续复工，基础有限公司合理安排，本着“抓住根本、点击要害”的原则，从项目招采、劳务管理、机料管理等方面着手，重点对项目资金风险、合同风险和涉诉风险进行全面排查，与🐻材料供应商、合作方等单位深入沟通交流，力争将风险化解在源头。截至目前，已完成9个在建项目的排查。接下来基础有限公司将继续推进排查整治工作。通过排查不断提高公司规范管理水平，提质增效，高质量推进“管理规范提升年”活动。

         二、第二分公司

        近期，第二分公司对在建项目进行排查整治，排查主要从机料、质量、财务、安全等方面着手。通过检查发现问题，采取明确责任部门、责任人等措施，确保问题整改落实到位。针对巡查发现的问题和不足，第二分公司进一步完善管理体系⛎，明确各级职责，强化组织领导，持续畅通沟通机制，做好从项目立项、成本分析、预算编制、款项支出等过程配合，不断提高规范化管理水平，推动各项工作的顺利进行。

        三、第三分公司

        为落实开展“管理规范提升年”活动，完善合规管理体系，加强专业技能培训，防范化解法律风险，从3月份开始，第三分公司党支部书记、总经理徐浩带领公司工程、机料、财务人员对在建项目开展风险大排查行动。通过深入一线调研，对逐个项目排查，从项目招采、机料管理、合同结算管理、农民工管理、资金实际支付等方💙面入手，针对可能存在的风险点进行分析研判，形成风险台账，制定防范措施。下一步，第三分公司将抓好工作落实，总结经验不足，进一步提高合规管理水平，助力公司高质量发展。

         四、水工机械公司

        “管理规范提升年”活动开展以来，为确保招采工作的公正、公平和透明，水工机械ꦕ公司开展“采购交易专项检查”活动。通过深入一线调研以及自查重点内容，发现存在部分评审不认真、不仔细现象等问题。针对上述问题，水工机械公司制定应对措施，明确整改责任及时限，完成问题整改。通过本次检查，进一步提高相关人员的责任意识和专业技能。下一步，水工机械公司将加大自查自纠工作频率，不断完善、改进招标投标流程和管理制度，确保招采工作更加规范化。