9月14日公司召开项目成本归集调度会，会上布置成本管理尤其是项目成本归集工作。公司领༒导班子成员、总部相关部室和各权属单位负责人参加。会议由党委副书记、总经理李光市主持。

      ൩会上，工程管理部汇报了关于成本管理工作的开展情况、存在的不足及💝下步工作计划。财务管理部宣贯了《关于加快项目成本确认的实施方案》，阐述了开展项目成本归集的紧迫性和重要性，并明确成本归集时间节点。各权属单位负责人就成本管理工作要求进行表态发言。公司领导班子成员就项目成本管理工作分别作了针对性发言。

      最后，公司党委书记、董事长刘深远同志做总结讲话。要求各权属单位负责人摆正态度、落实责任、理清思路，分析当前项目成本归集工作进展缓慢存在的主观和客观原因，克服困难加大推动力度，保证完成项目成本归集工作的各节点任务；总部相关部室要落实责任，做好各权属单位节点任务的跟踪、督导，确保公司关于项目成本管控工作目标圆满实现。🅠